律师事务所文化塑造是律师事务所管理的核心和灵魂。没有文化塑造，律师事务所管理将表面化、权宜化，最终失去方向。

律师事务所文化分为律师个体文化、律师团队文化和合伙人文化。律师事务所文化塑造就是为事务所文化选择基本品质和方向，并通过有意识强化和不断践行，逐渐形成事务所稳定的文化品质和文化方向。

(一)律师个体文化的基本品质和方向

1.律师的自我价值认知

律师应以优秀律师定位自己，要求自己具备优秀的专业素养和较高的品格修为。

优秀律师应具备三个方面的专业素养：

（1）法律素养

律师对法律理论理解全面，融会贯通，不能断章取义，似是而非；对法律条文精研细读，准确适用，不能粗枝大叶，出现疏漏。

（2）思维素养

律师要站在全局看待事物，分清主次矛盾，抓住关键问题，提出解决问题的有效方案。

律师说话做事要高屋建瓴，切中要害。

（3）沟通素养

律师要以最少的语言，阐明自己观点；用最短的时间，获得当事人信任。

优秀律师应具备较高的品格修为：

（1）要有体谅之心，沉静之气

体谅之心，就是想他人所想，急他人所急；就是珍惜他人信任，理解他人难处，包容他人不足。

对人体谅，就会表现出品格之良善。

沉静之气，就是摈除急躁浮夸，专注务实做事；就是在压力之下坚韧，在困难面前勇敢；就是对快乐保存而不炫耀，对痛苦庄重而不怯懦。

    遇事沉静，就会表现出修为之厚重。

（2）要重视职业形象，坚守职业道德

在执业过程中，律师必须做到以下几点：

不欺骗当事人，不误导当事人；

既受当事人所托，必与之共担，为之尽心；

绝不为私心而损害当事人利益，绝不为金钱而有辱自我人格；

待人谦逊有礼，真诚宽厚；做事严谨规范，务实求精。

2.律师的执业理念

（1）受人所托，忠人之事

当事人委托我们处理法律事务，是对我们的信任和认可。对这份信任和认可我们应珍惜于心，不能辜负。我们应对当事人所托之事尽职尽责，关注当事人的利益如同关注自身的利益。我们要以审慎的专业思考、勤勉的工作态度，及时处理好当事人委托的事情，为当事人之事倾心尽力。

（2）超越利益考量，追求价值实现

我们在处理当事人委托的法律事务时，应超越利益考量，追求一名优秀律师的价值实现。

我们应强化专业精英的角色定位，在处理每一个法律问题时，都要精研细琢，不容小疵，务求尽善。我们拟写的法律文书，提出的法律意见或者问题的解决方案，都要展示一名优秀律师的专业智慧。

我们还应当有清正良善的人格修为，要为人忠信而不欺，胸怀磊落而无私，察人所难而体恤，得人所信而担当。

对于当事人委托的任何事务，我们都要全力以赴。处理好当事人的每一件事情，不只是维护当事人的权益，也是在追求我们的价值实现。在经济利益和价值实现之间，我们更应看重后者，看重当事人对我们专业能力、职业操守、人格修为的综合认同，看重这种认同带给我们的激励和成就感。

(二)律师团队文化的基本品质和方向

1.团队合作让律师更强大

不管律师个人有多强大，其时间、精力、知识、经验始终有限。寻求合作，借助团队力量，聚合团队优势，我们就能弥补个人短板，降低工作风险，提高工作效率，提升职业形象。同时，在合作中我们加强了沟通，深化了感情，找到了依靠。团队合作，让我们在专业上和心理上都变得更强大。

2.团队合作需要律师体现个体价值

团队合作中需要律师体现出专业价值和人格价值。

所谓律师的专业价值，是指律师对于团队工作的分担能力。律师独立、妥善地处理法律事务的能力越强，对团队的专业价值就越大。

律师要提升专业价值，就必须自我认识、自我规划、自我学习、自我成长，逐渐形成自己的专业特长，切实分担团队工作。

所谓律师的人格价值，是指律师对于团队文化的正向作用。律师的观念、行为越是有利于维系团队文化、增强团队凝聚力，律师对团队的人格价值就越大。

律师要提升人格价值，就必须养成合作所需的人格品性。律师要顾全大局而不囿于个人好恶；要追求价值实现而少计利益得失；要勤奋坚韧而不怠惰畏难；要多担当少推卸，多激励少指责，多沟通少隔膜；要多换位思考，少自我中心。

3.团队合作需要律师有限牺牲

任何团队合作都需要牺牲。没有牺牲，团队必充满性格矛盾和利益冲突。

律师在团队合作中的有限牺牲表现为对自己性格的必要克制。律师都有独特的性格特征，若在合作中过分强调自我，不愿对自己性格进行必要克制，必然会与他人形成性格冲突，这会影响团队和谐与凝聚力。因此，请谨记荣格的话：“完全的自我只有在自然和上帝那里才能获得承认。”

律师在团队合作中的有限牺牲表现为与合作者分享利益。团队合作，利益分配要尽量平衡。要根据业务的来源、律师在业务谈判过程中的能力和方案、律师在业务处理过程中的专业能力和时间付出，综合考虑利益分配方案。每个律师都应客观评价自己在合作中的作用，尊重他人在合作中的价值，重视与合作者分享利益。

若一个人在合作中学不会牺牲，则无人愿意为你牺牲，孤军奋战不是勇敢和强大，而是自私者的悲哀。

(三)合伙人文化的基本品质和方向

1.合伙人对事务所应有较高层次的价值定位

为什么办事务所？要办一个什么样的所？合伙人必须认真思考这两个问题并找到答案。

有人办所是为了当“老板”，以表现自己在律师行业的资历或者成功；有人办所是为了不交或者少交提成费用，目的是为小利；有人办所是为了从律师收入中提成赚钱，做的是生意。如果合伙人对事务所的价值定位如此，则事务所必是一群乌合之众，没有灵魂和生命，没有凝聚力和感召力。

合伙人对事务所应有较高层次的价值定位。事务所不是满足合伙人个体利益需求的工具，而是全所律师实现自我价值的事业平台，是全所律师荣辱与共的组织归属。

2.合伙人对律师要有责任感，对事务所的发展要有使命感

对于那些认同事务所文化并追随事务所的律师，合伙人要有责任感，要主动关注律师的生存状态和心理需求，通过业务合作、情感交流、文化感召，让他们在事务所找到归属感。

合伙人要制定事务所的愿景，并肩负起实现愿景的使命。

任何一个组织都需要一个愿景，否则这个组织就缺少方向感和凝聚力。一个团队，不管以前多么优秀，如果没有愿景作为内在驱动力，发展到一定程度就会懒散、茫然。

事务所的愿景，就是英雄主义和理想主义的火种，只要不灭，它总会点燃那些志同道合者的激情，一起燃烧。

3.合伙人要有宽厚的人格修为和坚韧的意志品质。

合伙人的人格修为和意志品质，可用曾子的一句话表达：“士不可以不弘毅，任重而道远。”

弘，宽广也，非弘不能胜其重；毅，坚韧也，非毅无以致其远。